Anticiper
Identifiez les périodes de tension à 3 et 6 mois avant qu’elles ne deviennent des urgences.
Cécile Cauchy
Conseil en gestion et trésorerie
L’agilité financière au service des TPE & PME. Clarifiez la gestion de votre entreprise et sécurisez votre trésorerie grâce à un accompagnement sur mesure.
01 — Le constat
Et c’est souvent là que commence l’incertitude.
Est-ce que vous allez pouvoir payer les charges le mois prochain ? Combien pouvez-vous réellement vous verser ? Pouvez-vous recruter ou investir maintenant ?
Entre avoir des chiffres et savoir quoi décider, il reste parfois un grand vide. Vous n’avez pas créé votre entreprise pour devenir l’esclave de vos tableaux.
02 — L’accompagnement
Identifiez les périodes de tension à 3 et 6 mois avant qu’elles ne deviennent des urgences.
Sachez précisément si vous pouvez investir, recruter ou faire évoluer votre rémunération.
Vos chiffres deviennent lisibles et utiles, sans jargon comptable ni mathématiques complexes.
Votre entreprise redevient un projet que vous pilotez avec plus de sérénité.
03 — Notre méthode
Des outils simples, une lecture claire et un accompagnement humain pour avancer avec un cap.
Lire les chiffres, prioriser les actions et prendre des décisions structurées.
Anticiper les tensions, sécuriser les flux et mieux comprendre ce qui crée de la valeur.
Construire un tableau de bord utile, lisible et adapté à votre propre activité.
04 — Les formules
Je ne suis pas là pour vous juger sur vos chiffres, mais pour vous aider à les décoder. Chaque solution est taillée sur mesure pour votre TPE ou PME.
Faire le point sur votre situation actuelle — trésorerie, flux, charges — et identifier vos priorités.
Un audit flash des derniers mois, l’identification des fuites de cash, un rapport d’analyse et des préconisations.
Durée : 2 à 3 semaines.
3, 6 ou 12 mois
Construire une véritable visibilité à 3 et 6 mois et installer une routine de pilotage pérenne.
Un audit approfondi, la création d’un tableau de bord sur mesure ou d’une cartographie de la rentabilité, et un accompagnement rapproché.
05 — La visibilité
Votre tableau de bord ne doit pas être un fichier de plus. Il doit vous aider à analyser, décider et mesurer vos progrès mois après mois.
Parlons de votre situationUn outil construit pour votre réalité
06 — Qui suis-je ?
Après 15 ans d’expérience dans les services financiers, j’ai fondé Strateg’Art Conseil avec une conviction : l’expertise financière doit être accessible aux dirigeants de TPE et PME.
07 — FAQ
Oui. Si vous savez lire un solde bancaire et utiliser une calculatrice, vous avez les bases. Je m’occupe de rendre le reste simple et visuel.
L’expert-comptable regarde l’année écoulée pour formaliser le passé. Je vous aide à voir et à piloter devant. Les deux approches sont complémentaires.
L’information générale en ligne ne résout pas vos spécificités. Je construis l’outil avec vous et nous l’ajustons à votre propre activité.
Une fois l’outil en place, le suivi demande environ 15 minutes par semaine et un point d’accompagnement mensuel.
08 — Contact
Pour que votre entreprise vous apporte enfin ce pour quoi vous l’avez créée : de la liberté, pas une charge mentale supplémentaire.
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